事例

社員・部下の仕事へのモチベーションを向上させる方法5選

あたり魔のことですが、社長・会社の文化・上司によって部下や社員のモチベーションは変わり成長速度も変わる。

そして、それは売り上げにもや顧客サービスなどにも影響を及ぼす。もちろん、あなたもそんなことはわかりきっているだろう。

じゃあ、どのように社員や部下のモチベーションをあげればいいんだ?

これを知りたがっている中間管理職や役員、社長も多いでしょう。では、それを知るためには実際に結果を出していて社員全体のモチベーションが比較的高い会社を見るのが最も手っ取り早い。

そこで、本日は、実際に中間管理職として人材育成をしてきた経験から起業家から会社の文化を作っているだけでなく、モチベーターとして活動していた僕が参考にした企業を何社かの共通点から、なぜその会社が全体的にモチベーションが高いのかという理由を含めて紹介していきます。

あなたが現在、なんのためにどの役職でこの記事を見ているのかはわかりませんが、どのような役割の方も非常に役立つ内容になっているので是非じっくりとご覧ください。

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目標設定!SMARTの書き方から学ぶ現実化の5つの必須項目

数ある自己啓発や成功法則などで目標を達成する方法として有名なSMARTの法則。

他の目標設定法はネーミングとして有名でないのにも関わらずSMARTの法則は検索に出てくるほど有名です。

それはなぜか?と言えばこの目標設定法は、日本の著名人や起業家に影響を与えたトップクラスのマーケッターである神田昌典氏が広めたからというのもありますが・・・

何よりも広まった理由は、その目標設定法が効果があるからに他なりません。

SMARTを使った目標設定方法は、

S; Specific 具体的である
M; Measurable 計測ができる
A; Achievable現実的に達成可能である
R; Result-oriented成果に基づいている
T; Time-bound 期限が明確である

この5つの要素から構成されているのですが、これらは我々人間の思考と行動を目標に向かうために抑えておかなければならない要素が含まれているのです。

では、このSMARTの法則の使い方、そしてそれぞれの構成要素から学ぶ目標を現実化し達成する確率を極限までたかめるための秘訣を解説していくので是非参考にして見てほしい。
と、その前にまず

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